2023年6月7日,我司就上半年工作情况开展了派尔克2023半年度总结会议。
半年度工作已完成,各部门在丁总的领导下,积极开展工作,为公司的发展贡献了力量。在上半年的工作中,公司的服务质量得到了很大的提升,客户满意度也得到了有效的提升。同时,公司在市场拓展方面也取得了明显的进展。
会议概述
各部门准备充分,轮番上阵总结成效与不足,改进方向。深入推进公司的信息化建设,提升工作效率和服务质量。通过多种渠道扩大了市场份额,提高公司的知名度和竞争力。
财务中心总结:需要提升跟进措施并上报进度,及时确定双向客户的处理方案,讨论数据差异背后的原因并商定可行性方案,为客户提供更多选择。
营销中心总结:探讨派尔克宣传计划具体工作、营销方案,预测销售订单,根据实际情况核查准确率,并且安排技术培训,确保接待客户人员的能力一流、专业一流。
生产中心总结:清查工序、及时制定标准;完善设备档案,熟悉人员、维修频率,对维修频率高的设备进行评定。
质量中心总结:认真执行客户诉求标准流程,必须闭环且统计状况。
采购中心总结:启用新模式,寻找隐藏利端。
人事部总结:依照劳动法条款针对管理人员进行培训,关注新人到岗后的表现情况、工作状态,关注部门主管的培养计划与考核。
行政部总结:各部门文件共享施行措施,硬件软件的维护保养。
审查中心总结:重点关注会议按照任务节点完成。
下半年计划